成长激励体系确实不是必须的，

有两个原因：第一，你的产品所处的阶段。如果产品刚刚上线不久，用户群体还不成规模，产品还处于基础性需求满足的阶段，规模以及价值还没有最大化体现，你的成长体系对用户的价值不大。这里要分清楚一点，一些土豪产品刚上线用大量钱砸，激励用户使用，这里的重点是激励，不是成长体系。第二，产品定位。如果产品是属于刚需低频的产品，就没有必要做成长激励体系。比如12306，购房购车等。这个点有点复杂，没有说某一领域就完全不适合，主要看各家对自己产品的定位，比如知识付费类产品：除了喜马拉雅（特权开放），得到（优惠券勋章激励成长），其他比如在行一点，荔枝微课，千聊目前都没有。

另外了解我们为什么需要用户成长激励体系，你对成长体系的必须性的判断就比较清楚了，也是两点：

1.用户价值

1.1延长用户的生命周期

1.2 提高平台用户的活跃度

2.产品价值

1.1区分用户等级，给更高等级的用户更多的特权，满足用户优越感和虚荣心，得到更多的参与感。最终持续给平台带来稳定的流量

1.2方便平台筛选忠诚用户，给予提供更好的服务，提高平台存量

1.3积累获取更多用户数据，策划相应的营销活动。

首先你要明白成长体系是干嘛的，是谁在什么情况下会想创建这个用户成长体系，

干吗的呢？拉新留存促活  首先一开始没客户积累的的MVP阶段，我们产品更多关注的是功能的实现性，以及好不好用，能不能让用户接收，之后为了提高产品的日活量，从运营角度讲，我们怎么区抓住我们的核心用户呢，当然是优惠优惠在优惠，让核心用户获得更多的优越感，我们必须让他们留下

怎么办啊？会员、积分各种出入口都加上，看看效果咋样呢？可以的没错，我们成功建立用户的成长体系