1、成长体系是由内而外的，侧重点在用户个人行为，就像一个人从小到大的成长一样，在不同阶段可以做不同的事，有的事是以个人主观意愿为转移的，而有些不是；

2、而激励体系是由外而内的，是通过外力刺激，加快用户个人行为的实施，具有导向性，或利于激励提供方，或和用户双赢；

3、二者是相互独立，彼此支撑，能够形成闭环的；

4、前者更侧重产品层面，需要考虑架构的延展性，稳定性等要素；后者更侧重运营层面，需要结合正确的衡量指标，进行规划及取舍；

就比如一款游戏，用户打怪做任务升级就是用户成长体系。而充值送VIP，节日活动就是用户激励体系。

就目前所了解的关于用户成长体系的产品设计，大多是将二者综合在一起进行的考虑，个人认为，前期认知的时候还是要将二者进行一个隔离，对两者进行独立的思考，然后再进行贯通，寻找连接点，两者结合穿插设计；因为在二者独立存在的情况下，并不能发挥足够的效能，只要把两者综合考量，作为一个整体设计才能发挥出效果。

先来说说看前期如何来拆两者的：

1、成长体系是由内而外的，侧重点在用户个人行为，就像一个人从小到大的成长一样，是自然的、自主的发生的，在不同阶段可以做不同的事，有的事是以个人主观意愿为转移的，而有些不是；例如QQ的登录天数作为等级成长的决定因素，登录天数从你一登录就开始计算，这是不可控制的过程，你只选择不登录取消掉它。还有哔哩哔哩的用户等级，也是系统帮助你计算，点赞、评论的都可以算是成长的一部分，但是不会主动告诉你，等到你一定的等级，便可以解除限制，做与之前不一样的事情。

2、而激励体系是由外而内的，是通过外力刺激，加快用户个人行为的实施，具有导向性，或利于激励提供方，或和用户双赢；而这个主要是采用到了虚拟值的影响，例如产品签到就可以获得积分，而积分又可以用做不同的用途，这个就是运营方利用外物条件刺激用户完成指定的选择，捆绑住了用户，而用户借此也获得了某方面的便利。

3、二者是相互独立，彼此支撑，能够形成闭环的：现在成长体系和激励体系是不冲突的，相辅相成的两者，可以让用户体验更佳，运营方则得以实现更多的策略。

4、前者更侧重产品层面，需要考虑架构的延展性，稳定性等要素；后者更侧重运营层面，需要结合正确的衡量指标，进行规划及取舍。

我们把两者结合为一个整体，组成有关积分、成长值、等级的一整套的系统，称之为用户体系。关于用户体系，其实就是让用户“自愿“做产品想要他们做的事情，好的用户成长体系对于平台和用户，都是双赢的结果；对于提高用户忠诚度、提高用户粘性具有巨大的价值；而没有价值的用户成长体系对于用户来说是一个累赘，给予用户较差的体验感，容易丧失用户群体，毕竟用户并不是傻，他们不会浪费宝贵的时间去帮我们完成KPI。

总结：用户成长体系是对产品的的一整套系统的、循环的运营手段和产品机制的结合。

用户激励体系：是运营方在某一时间段为培养用户某项习惯使用的手段，新用户进来的时候你希望他多看视频，对看视频这个行为给予红包奖励，让用户养成在本平台看视频的习惯；另外还有刷好评给用户反红包奖励或者优惠券的商家；以上种种的激励手段能提升平台的数据；日活；月活；gmv的提升等等；用户激励体系的设计要考虑激励用户的正向行为，同时对用户的不良行为也要合理的做出处罚

用户成长体系，则是平台评估用户粘性的一种体系，它对用户会有激励作用，但有时候并不那么明显，比如用户等级；勋章；成长值等等；它是平台根据用户的行为自动计算的，如果你在app内部设置成长值排名系统，这个对用户是有激励作用的，